Manager Bouw & Installatie

Manager Bouw & Installatie

Het typerende in de bouw is dat alle partijen van verschillende vakdisciplines in een projectteam verenigd worden om samen een project te realiseren. Elke partij heeft een eigen belang in het bouwproces. Een Manager B&I is de aangewezen persoon om die leidinggevende rol op zich te nemen. De Manager B&I controleert tijdens het proces of alle partijen zich aan hun afspraken houden en wijst hen op hun wettelijke verantwoordelijkheden. De Manager B&I is hiervoor immers niet zelf aansprakelijk.

De Manager B&I is uw adviseur, vertrouwenspersoon en uw vaste aanspreekpunt voor het totale traject. Hij stuurt, in opdracht van u, alle betrokken partijen van het project aan, met als doel het optimale resultaat te bewerkstelligen. Met andere woorden: Hij helpt de opdrachtgever het project gestructureerd aan te pakken en op een zo efficiënt mogelijke manier tot een goed einde te brengen.

Het bouwproces kent veel deelnemers en elke deelnemer heeft zijn eigen belang. De architect wil een mooi gebouw, de constructeur een stevig gebouw en de installatieadviseur wil een gebouw met een optimaal klimaat. De opdrachtgever echter wil een functioneel, bruikbaar en duurzaam gebouw, voor een redelijke prijs en binnen een redelijke termijn gebouwd. Door oog te hebben voor die verschillende belangen kan de Manager B&I, optredend namens de opdrachtgever, een regisserende bijdrage leveren aan de totstandkoming van gebouwen. Hij is gespecialiseerd in het bewaken van tijd, geld en kwaliteit met de hulpmiddelen als informatie, organisatie en communicatie.

In het voortraject kunt u kosten besparen door de Manager B&I te betrekken in de prijs- en contractvorming. Door de hoeveelheid aan ervaring, opgedaan bij diverse bouwprojecten, kent hij de knelpunten en kan daardoor vooraf kostenbesparend en oplossingsgericht denken.

Tijdens de bouwvoorbereiding wordt ook het bestek geschreven. Samen met de bestektekeningen en de kozijn- en afwerkstaten, etc. dient het bestek er- voor dat het voor alle partijen duidelijk is wat er gerealiseerd dient te worden.
Nadat in overleg met de opdrachtgever het werk wordt gegund aan de bouwende partijen wordt een eerste bouwvergadering belegd. Alle betrokken partijen zijn dan aanwezig, leren elkaar kennen, horen wat van hun verwacht wordt en op welke manier de Manager B&I deze doelstellingen wenst te bereiken. Het hele ontwerp- en uitvoeringstraject wordt gezamenlijk doorgenomen en er wordt overeenstemming bereikt. Zo ontstaat een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het bereiken van het eindresultaat. Tijdens het project leidt de Manager B&I de verdere bouwvergaderingen en doet verslag hiervan, communiceert frequent met alle betrokkenen, zorgt dat diverse partijen samenwerken in plaats van elkaar tegenwerken en zorgt door middel van het opstellen van een planning dat iedere partij op het juiste moment aan de slag kan zonder een andere partij te hinderen.
Tijdens de uitvoering van de bouw vervult de Manager B&I een centrale rol in de aansturing van alle partijen, die bij de uitvoering van de bouw betrokken zijn. De Manager B&I informeert en adviseert u als eindbeslisser.

De Manager B&I is in 1e instantie verantwoordelijk voor een helder afgebakend bouwproces, met aandacht en respect voor de rollen, de vaardigheden en de belangen van de verschillende deelnemers. Met heldere afspraken en een goede communicatiestructuur kan de Manager B&I de wensen van de opdrachtgever inventariseren en vastleggen in programma’s van eisen.

De Manager B&I overziet het hele bouwproces en functioneert binnen elk onderdeel van dat proces. Omdat er zeer veel onderaannemers in het proces betrokken zijn (dit kan soms oplopen tot maar liefst 40 partijen!) moet de Manager B&I schakelen tussen diverse rollen en communiceert met verschillende doelgroepen.

Door een projectorganisatie op te zetten waaraan een Manager B&I leiding geeft, wordt een efficiënte en effectieve uitvoering van het bouwproces verkregen.

Een goede organisatie moet voorkomen dat activiteiten meermaals plaatsvinden en dat er teveel correctierondes worden doorlopen. De risico’s betreffende kwaliteit, tijd en geld moeten zo goed mogelijk beheerst worden.

Wilt u meer informatie, bent u benieuwd waar Enerless u kan helpen met het begeleiden van uw project of wilt u een offerte aanvragen? Neem gerust contact met ons op.